フィルム製造業 ビッグバン導入事例
概要
| 業務範囲 | 会計・原価・販売・在庫・倉庫・SCM・予算策定 |
|---|---|
| 導入目的 | 経営のタイムリーな把握 →月次日程短縮 品原価の明確化（標準原価の利用） 損益管理システムの構築（製品・顧客別損益） |
導入方針
- 入力・マスタ管理の一貫性
- 予算構築のための実績データ収集サポート
- 原価の整合性（予算・実績）
- 容易な予算実績対比
- 計画システムと実績システムとの連携
- システムの安全性（分散システムMES／WM）
導入効果
- ユーザー別･品目別損益の日次ベースでの把握
- 月次日程短縮（12日→5日）
- デリバリー業務の作業改善→担当者2名削減
- 製品在庫の管理向上
